绩效考核怎么制定,绩效考核周期怎么设置？

绩效考核周期怎么设置？

1、对管理类岗位的绩效考核，其实就是对整个司、部门和团队的业绩完成和管理状况进行评估的过程。由于这些管理员要对司战略的实施负主要责任，在短期内难以取得成果，高层领导的考核周期可以是年，中层管理者可以是半年。2、对销售员的绩效考核，考核的指标集中在销售额、回款、利润率、客户满意度等，这些指标的收集般以自然月为周期进行，所以对销售员的考核可以以月度加年度为主，而对于超额奖的部分可以即时兑现，这样的及时奖励有利于提他们的积极性。

当然，不同产业的销售成单的时间不同，般而言，B2B的商业模式销售周期长，考核的周期也可以相应延长。3、对研发员的绩效考核，可以按照项目型或固定周期进行考核。如果是大型项目的业务模式，而且项目周期比较长，可以按照时间节点和交付成果标准进行考核，某阶段的考核周期不定能按照自然月或季进行设置，只有等出了符合标准的成果才能算个考核周期。

相关知识:怎么制定公司绩效考核制度？

1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行绩效考核。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整事策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。二、员工绩效考核原则1、司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工绩效考核要求和不同。

2、考核的依据是司的各项度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须开、透明、平等、视同仁。3、定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和平的，不能掺入考评个好恶。4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。、员工绩效考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。2、综合能力考核(由考评组每月进行次)。

3、考勤及奖惩情况(由行部按照《司内部管理条例》执行考核)。、考核与绩效考核指标1、成立司考评组，对员工进行考核和评价。

相关知识:绩效系数如何制定？

绩效系数的定要基于企业的规模，经营状况，市场状况，行业情况等因素，以及对绩效考核目标、方式、工具、时间等有明确的指标和要求。般来说，绩效系数包括销量、财务状况、品牌知名度、客户满意度等个指标，这些指标将与绩效考核目标紧密关联并由企业自行确定，实现绩效考核的覆盖。

相关知识:仓库人员绩效考核方案如何制定？

感谢邀请，来回答这个问题。仓库员的工作性质较为单调，基本是重复性工作内容。

从业员需要有耐心和责任心，方可胜任。基于这点，对仓库员绩效考核方案，建议参考如下：将工资分为岗位工资+绩效工资+考勤（+福利“五险金"等）来定。例如计划该岗位的员工实际应拿到2500元工资，这里先不将五险金计算进去。按照岗位工资+绩效工资+考勤的框架，可以设定：岗位工资1500元（可以按照城市要求的工资标准计算），绩效工资800元，考勤200元，组成2500元的工资体系。

相关知识:怎么拟定公司绩效考核？

好，拟定司绩效考核需要考虑以下几个方面：1.确定考核目标：司需要确定考核的目标和指标，以便衡量员工和部门的工作表现。这些目标和指标应该与司的战略和愿景相致。

2.设定考核标准：司需要定明确的考核标准，以便员工知他们被评估的标准是什么。这些标准应该是客观、量化和可衡量的。

3.确定考核周期：司需要确定考核的周期，以便员工有足够的时间去完成他们的工作任务。考核周期可以是每季度、半年或年次。4.定义考核方：司需要确定考核的方，以便评估员工的表现。这些方可以包括绩效评估、360度反馈、目标管理等。5.定奖励机：司需要定奖励机，以便激励员工在工作中表现出色。

奖励可以是薪酬、晋、培训等。6.监督和反馈：司需要监督员工的工作表现，并及时给出反馈。这有助于员工了解他们的优点和不足之处，并在适当的时候进行调整和改进。